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大妞和小妞

九十二:企业管理协调成本

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《区块链社群论》第92篇,2018-09-04

愿景:基于区块链技术的社群平台,为所有人、所有项目提供强社群支持。

 

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        在之前的分享中,对企业成本这一块理解并不是很透彻!《区块链革命》一书中,改变公司的边界描述了,企业的协调成本,正好学习一下!

 

        “若一个工人从A部门转移到B部门,他转移的原因并不是因为价格的相对改变,而是因为他接到了命令”。换句话说,市场通过价格机制调配资源,而公司通过权威的命令调配资源。

 

        公司采用一种与市场调配不同的原则,即层级化——通常是用权力去影响资源调剂”。

 

        在过去数十年,层级化机制一直备受争议,人们认为它在扼杀创新、降低主动性、降低人力资本的价值,及通过不透明的运作机制推卸责任。有一点是确定的,很多层级化的体系最后变成了生产力低下的官僚主义体系,这在我们国内大型企业体系里尤为突出。

 

        实际上,现在很多人已经达成共识,认为责任、职权和权力的分散通常会带来积极的结果:实现更好的商业功能,顾客服务及创新。

 

        不过,这样的机制在实践中谈何容易。互联网也没有降低经济学家们所谓的“机构成本”,即为确保公司内每一个人都是根据雇主利益行事所耗费的成本。

 

 

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        实际上,诺贝尔经济学奖得主约瑟夫·斯蒂格利茨认为这些公司的庞大体积及明显的复杂程度提高了机构成本,即使在公司的内部交易成本已经大幅下降的情况下。因此,这也导致了首席执行官与一线员工之间存在巨大的薪酬差距。

 

        那么,区块链技术在这个问题上能发挥什么样的作用呢?它能够如何改变公司内部管理和协调的方式?

 

        通过智能合约和空前的透明度,区块链不仅能够减少公司内部和外部的交易成本,也能极大显著地降低机构在各个层级的管理成本。这些改变又会让人们更难通过投机取巧去欺骗系统。

 

        这样,公司不仅能降低交易成本,还能解决最明显的问题即机构成本。尤查·本科勒告诉我们,“区块链让我最为兴奋的地方是它让人们能够以一个组织所具备的持续和稳定特性互相协作,但不会有组织里面那种层级机制”。

 

        这也意味着管理者应该准备迎接在协调资源和行事过程中所需要的极大透明度,因为股东这时将能够观察到这个过程中的低效问题、不必要的复杂性、高管的薪酬与其实际贡献价值之间的巨大差距。

 

记住,管理者并不是公司所有者的代理人;他们在公司里扮演的是中介角色。


 

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~~~~   关于共识碰撞    ~~~~

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        上述我说的所有内容不一定正确,未来有太多的不确定性!

        社群平台仍正在构思中,欢迎有兴趣的朋友一起来完善,我们不一定能马上实现,也许无意间我们就打开了一扇窗,让区块链发展走的更稳更快,让更多的人受益!

 

我的理想是帮助更多的人自由职业,自由的做自己最喜欢最擅长的事!

 

什么是自由?就是有权利说不

关注公众号哦

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~~~~  南京区块链聚会   ~~~~

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社群联盟第二次聚会、南京区块链社群--第14次聚会结束,感谢东大刘教授精彩分享!

 

社群宗旨:

为南京区块链人才助力;

为南京区块链产品助力;

为南京区块链团队助力。

 

社群加入方式:

企鹅群搜索 “南京区块链社群” 申请加入,请注明 “南京” 

扫码加微信注明 “南京”,邀请进“南京区块链社群”群!

如果您需要加入联盟,请跟我说明!

 

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~~~~  内容发布平台   ~~~~

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